·日本市場嚴重的排外傾向

日本手機市場由于獨特的市場結(jié)構(gòu)，一向是本土廠商的天下，其次就是蘋果。在comScore今年一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在智能手機操作系統(tǒng)選擇方面，安卓系統(tǒng)是當仁不讓的主角，目前日本市場占有率為64.1%，其中絕大部分都是日本本土品牌，蘋果的iPhone份額約為32.3%。

日本的經(jīng)濟早已國際化,但外國商品卻極難進入日本市場。很多年前，日本通產(chǎn)省決定要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)時，該產(chǎn)業(yè)的外國產(chǎn)品將被完全拒絕進入日本市場，直到該項產(chǎn)品在日本發(fā)展到具有競爭力時，才可能同意外國同類產(chǎn)品進入日本市場。雖然現(xiàn)在有所改觀，但綜合來看，日本市場本土化主要原因：一是政府實施極度保護國內(nèi)市場的政策，二是生產(chǎn)銷售渠道設(shè)置重重關(guān)卡，三是日本人對產(chǎn)品的品質(zhì)極盡苛求，尤其是電子產(chǎn)品。

·對產(chǎn)品質(zhì)量要求過分苛刻

除了環(huán)境和政策原因，對于電子產(chǎn)品，更重要的是日本向來以技術(shù)要求嚴苛自居，日本人在細節(jié)方面的苛求與執(zhí)著，早已舉世聞名。海爾孤軍奮戰(zhàn)日本市場多年，其首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)深有感觸地說過，世界上沒有比日本用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更苛刻了。

為什么說國內(nèi)很少有品牌手機能進入日本市場，在于日本客戶對產(chǎn)品外觀和性能等細節(jié)，甚至可以說是吹毛求疵。譬如機器到了日本后，工作人員會拿著放大鏡去仔細查看每一臺機器表面有沒有劃傷、有沒有刻痕、logo有沒有掉、小的標簽有沒有貼歪……行業(yè)內(nèi)有種說法，“只要能經(jīng)得起日本客戶的檢驗，一般出貨到全球都沒有問題。”

·典型的運營商轉(zhuǎn)售市場

日本也是全球最早開始商用3G的市場，3G業(yè)務(wù)也最為成熟，手機錢包、手機電視、手機郵件、在線多媒體娛樂、3D游戲及天氣預報等服務(wù)深入人心，這也形成了日本手機消費折疊機、大屏幕風行的局面。日本手機很多業(yè)務(wù)應用是和運營商共同合作開發(fā)的，合作相對穩(wěn)定，外來廠商難以進入，日本本土手機廠商非常注重新技術(shù)的研發(fā)，也往往能夠很快地適應民眾需求和電信服務(wù)的變化，從而為“外來者”進入這一市場樹立了天然的藩籬。

即使是非本土廠商，在日本這個典型的運營商轉(zhuǎn)售市場。手機廠商的每款機型只能與特定電信運營商的網(wǎng)絡(luò)搭售，一般是運營商向手機廠商購買手機再批發(fā)給渠道，并最終到達消費者。而由于用戶ARPU值普遍較高，運營商一般給予終端很高的補貼，因此，形成了運營商每季都會扎堆推出眾多新機型的情況，而國內(nèi)手機即便為數(shù)不多的進入日本市場，也只是和運營商合作ODM。這也是為什么很少見到有中國的手機品牌能打入日本市場。

·能打入日本市場的中國品牌除了華為，就是ONE·FIVE（壹伍）

不過這種格局，在2015年有所改變，為了打破移動通信市場高度壟斷的格局，日本總務(wù)省今年7月要求三大電信運營商從2015年起義務(wù)執(zhí)行“SIM卡解鎖”政策，表面上看，確實給市場洗牌留下了機會，然而，日本電子產(chǎn)品雖然一直在走下坡路，著名電子產(chǎn)品廠商索尼、夏普一直在虧損，但作為一個外來者，日本手機市場“難進”依然是出了名的。

在過去的十幾年內(nèi)，日本本土廠商憑借與運營商深度定制開發(fā)優(yōu)勢，牢牢占據(jù)日本本土市場，眾多在全球市場取得成功的手機企業(yè)，如摩托羅拉、三星在日本市場都鎩羽而歸。

不過，中國的智能手機制造業(yè)在蒸蒸日上，這也形成了不少強勢品牌，他們憑借自身的產(chǎn)品實力，成功撬開了日本市場，這其中之一就是手機國民品牌華為，另一個則是主攻國外市場的中韓合資品牌ONE·FIVE（壹伍）。

華為手機相信大家再熟悉不過了，而ONE·FIVE（壹伍）手機長期耕耘國外市場，離國內(nèi)消費者興許有點距離。ONE·FIVE（壹伍）手機隸屬于世達數(shù)碼，是國產(chǎn)中韓合資企業(yè)，秉承韓國的管理經(jīng)營理念，以人為本，生產(chǎn)和經(jīng)營旨在提升工作效率、提高生活品質(zhì)、增加生活樂趣的手機產(chǎn)品。

繼華為之后，ONE·FIVE（壹伍）手機正式宣布，成功打入日本市場，成為在日本市場上品牌運作的第二家中國品牌（中韓合資），ONE·FIVE（壹伍）手機之所以能進入日本市場，憑借的是產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)合日本市場進行特色化定制兩大成功關(guān)鍵。

·ONE·FIVE（壹伍）的成功來自于韓標品質(zhì)檢驗和多元化的商業(yè)模式創(chuàng)新

此外，ONE·FIVE（壹伍）手機之所以能得到軟銀公司的青睞，與ONE·FIVE（壹伍）手機多年國際化智能機的優(yōu)良設(shè)計、過硬技術(shù)分不開的。自公司成立起，ONE·FIVE（壹伍）手機自建實驗室，每一臺ONE·FIVE（壹伍）手機均需要通過12項嚴苛檢測工序，并通過連續(xù)72小時-40℃—70℃的環(huán)境烤機測試，以至于每一臺出廠的ONE·FIVE（壹伍）手機，都符合世達實驗室的A+標準。

ONE·FIVE的創(chuàng)新，除了產(chǎn)品外，還體現(xiàn)在商業(yè)模式，ONE·FIVE（壹伍）通過將自身的設(shè)計能力，結(jié)合全球不同區(qū)域市場，實地考察調(diào)研，為各大品牌和運營商提供符合當?shù)爻绷髟O(shè)計的訂制產(chǎn)品，也正是ONE·FIVE（壹伍）這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，整合了全球最頂尖的手機服務(wù)商及品牌，在多個地區(qū)，創(chuàng)造了銷量第一的佳績。

·打開日本市場只是ONE·FIVE（壹伍）只是全球崛起的一個縮影

ONE·FIVE（壹伍）手機在日本市場的突破僅僅是其全球戰(zhàn)略的一個縮影。ONE·FIVE（壹伍）手機一向堅持以客戶需求為導向，提供快速、靈活的端到端定制服務(wù)，切實詮釋對當?shù)貥I(yè)務(wù)的理解，幫助客戶提升競爭力，在ONE·FIVE（壹伍）手機全球化擴展過程中，與全球各大運營商和服務(wù)商密切聯(lián)動，如墨西哥電信（TEL CEL）、俄羅斯第一大運營商（MTS）、中美最大運營商（CLARO）、印度第一大品牌商（MICROMAX），ONE·FIVE（壹伍）手機目前也是國內(nèi)手機品牌中，在全球領(lǐng)先的重要組成部分。

其實相比進入日本，進美國市場，歐洲市場難，但你進日本市場更難。源于日本人固有的認為日的科技是世界最頂尖的。他們基本都是用本國的產(chǎn)品，尤其是電子產(chǎn)品。以至于三星，諾基亞，摩托，曾經(jīng)的大佬，都沒有能在日本有所斬獲。其他行業(yè)也是一樣。汽車電視等等。 繼華為后，ONE·FIVE（壹伍）手機成功打入日本市場，也為更多中國企業(yè)豎立了典型，日本市場再難，品質(zhì)和策略將是取勝的關(guān)鍵。

相信中國企業(yè)這些年的科技崛起，將在逐漸在世界舞臺上更多的嶄露頭角。