2015年，樂(lè)視TV銷(xiāo)售突破300萬(wàn)，成為行業(yè)黑馬。除了樂(lè)視商城等線上銷(xiāo)售渠道的貢獻(xiàn)外，線下銷(xiāo)售LePar體驗(yàn)店也功不可沒(méi)。據(jù)了解，300萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售中LePar體系就貢獻(xiàn)達(dá)1/4。2016年，樂(lè)視提出O2O戰(zhàn)略計(jì)劃，繼續(xù)加大線下布局，據(jù)LePar副總裁張志偉介紹，2016年，LePar體驗(yàn)店的保有量也將在目前的3800家的基礎(chǔ)上再新增7000家。

2014年8月，樂(lè)視TV推出“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，將樂(lè)視超級(jí)電視從線上延展到線下。作為樂(lè)視全生態(tài)的線下體驗(yàn)、銷(xiāo)售、服務(wù)平臺(tái)，短短一年多的時(shí)間，LePar體驗(yàn)店數(shù)量超過(guò)3800家，覆蓋了絕大部分的地級(jí)市以及大部分縣級(jí)市，北至黑龍江大興安嶺地區(qū)，南至海南三亞，西至新疆阿克蘇地區(qū)，到處都有LePar體驗(yàn)店的身影。

隨著樂(lè)視戰(zhàn)略布局的變化，LePar銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的生態(tài)化屬性也正在凸顯，影視會(huì)員收益已經(jīng)占到總體收益的近四分之一，超級(jí)手機(jī)、周邊配件、智能硬件、紅酒以及樂(lè)視生態(tài)衍生品的用戶規(guī)模也快速提升。2016年，LePar體驗(yàn)店將基于O2O的大戰(zhàn)略框架進(jìn)行重新定義，將轉(zhuǎn)變?yōu)闃?lè)視全生態(tài)產(chǎn)品線下體驗(yàn)、服務(wù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)傳播平臺(tái)。對(duì)內(nèi)，LePar將重構(gòu)基于2C模式的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)體系，與樂(lè)視商城一起構(gòu)建生態(tài)O2O模式；對(duì)外，將推動(dòng)LePar從傳統(tǒng)利潤(rùn)導(dǎo)向模式向用戶價(jià)值導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)變。

也就是說(shuō)未來(lái)LePar體驗(yàn)店既是樂(lè)視超級(jí)電視的中流砥柱，還要全面介入超級(jí)手機(jī)、智能硬件、樂(lè)視會(huì)員、生態(tài)衍生、MFL等等樂(lè)視全生態(tài)產(chǎn)品。同時(shí)LePar的盈利模式將不斷摒棄傳統(tǒng)，向運(yùn)營(yíng)用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變。